學(xué)之源教育集團(tuán)招商函
2012年最具競爭優(yōu)勢，最具發(fā)展?jié)摿?，最?qiáng)勢品牌項(xiàng)目
加盟品牌－-
學(xué)之源
業(yè)內(nèi)唯一專利產(chǎn)品，國家教育十五規(guī)劃重點(diǎn)課題項(xiàng)目“重磅出擊”
超低門檻，誠征地市縣各級(jí)總代商
直接和廠家合作，強(qiáng)力打造“
早教益智產(chǎn)業(yè)第一品牌”
很多人都不愿，不敢面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在自己或者現(xiàn)狀的舒適區(qū)、環(huán)境中心不愿，不能自拔，已經(jīng)習(xí)慣了忙忙碌碌，營營役役，睡前想想千條路，早上醒來走原路！
我今天想講一些真話，企業(yè)3-5年來都靠賺“價(jià)差”在生存，賺車馬費(fèi)過生活，每天在等著客戶上門。為了那幾十元、百來元的辛苦費(fèi)，唯唯諾諾！成了別人指責(zé)、挑剔的對(duì)象。
好不容易找到一個(gè)自認(rèn)為不錯(cuò)的新產(chǎn)品，卻因?yàn)闆]有足夠的資金和廠家合作，要隨時(shí)頂著來自總代商打折促銷或者不做的風(fēng)險(xiǎn)。
我們的老板、經(jīng)理問題出在哪里呢？
一直說響應(yīng)國家號(hào)召“簡政放權(quán)”，授權(quán)，談何容易，沒權(quán)可放，沒人可授，到頭來，什么都要親歷親為！
員工留住難，重復(fù)培養(yǎng)嚴(yán)重，核心員工流失，客戶隨之流失，辛辛苦苦的積累轉(zhuǎn)眼付之東流。長時(shí)間內(nèi)根本找不到稱心的員工，更談不上為我們創(chuàng)造效益。
企業(yè)干了幾年，上不了規(guī)模，還是老樣子，只是僅有的一點(diǎn)人在忙碌，微薄的一點(diǎn)利潤還在不斷下滑，客人走進(jìn)店里，每個(gè)店提供的產(chǎn)品都一樣，談何競爭，我拿什么來競爭？
面對(duì)未來，歲歲年年，我們的企業(yè)路在何方？？？我們的路在何方？利潤從哪里來？我們的核心競爭力是什么？我們的產(chǎn)品服務(wù)差異化又是什么？我們的基本產(chǎn)品是什么？我們的品牌價(jià)值又是什么？
在我們地級(jí)市，在我們的縣城有多少人、單位、企業(yè)知道我們的公司？他們憑什么買我們的產(chǎn)品？他們憑什么與我們合作？我們能提供什么？
企業(yè)的員工不僅僅需要微薄的生活費(fèi)，他們還需企業(yè)的歸屬感、安全感，能了解企業(yè)走向何方，遠(yuǎn)景是什么？跟我們一起干，有奔頭，他們的將來，有晉升成長學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不能天天一成不變的工作，他們還需要肯定和贊美，他們需要參與企業(yè)運(yùn)作，甚至有決策的權(quán)利……
當(dāng)然這些都必須建立在企業(yè)有發(fā)展的基礎(chǔ)上。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，立于不敗之地，不能只靠賺“價(jià)差”，必須做有“趨勢”性的競爭產(chǎn)品線，有差異化，有核心競爭力的拳頭產(chǎn)品，別人有的我們有，別人沒有的我們也要有！
擁有核心產(chǎn)品線，擁有完整屬于自己的銷售渠道、
網(wǎng)絡(luò)，和建立地方品牌優(yōu)勢，賺取持續(xù)增長的市場與利潤，才能贏得市場的份額與穩(wěn)定的客戶群體！
今天我們已經(jīng)迎來了一個(gè)千載難逢的機(jī)遇！學(xué)之源教育集團(tuán)早教益智系列產(chǎn)品加盟！
學(xué)之源擁有全新的市場切入信念，強(qiáng)大的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)陣容，完善的運(yùn)作管理體系，頂尖的服務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，振奮人心的領(lǐng)先商業(yè)模式
為全中國地、市及縣的加盟商，建立具有獨(dú)特性、行業(yè)性、趨勢性、可延續(xù)性的強(qiáng)大銷售網(wǎng)絡(luò)，拓路，啟航！
學(xué)之源將為您帶來接下來10-15年，分享全國最大的一塊
蛋糕——至少1800億的早教市場。
縱觀全中國2、3線城市，在“渠道為王”的今天，誰搶先建立no.1的地方銷售渠道和強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)，誰就擁有源源不斷的共贏利益鏈，當(dāng)然也就擁有了取之不盡、用之不竭的現(xiàn)金庫。
學(xué)之源系列產(chǎn)品可以覆蓋到0歲的嬰兒和高中畢業(yè)生范圍之間，教育類產(chǎn)品的特殊性意味著您的渠道開發(fā)只要一次就好。
我們可以算算以100萬人口的地縣級(jí)市為例，每個(gè)地級(jí)市至少有3—15個(gè)下屬區(qū)、縣、市，每個(gè)區(qū)域最少有不同規(guī)模的幼兒園190-4000家不等，嬰幼兒類用品企業(yè)和業(yè)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)30-5000家，以地縣級(jí)市有5個(gè)區(qū)為例，總部協(xié)奏發(fā)展下級(jí)經(jīng)銷商5家，每家至少獲利1－-2萬，這樣第一次就有至少5－-10萬的低風(fēng)險(xiǎn)收益，再加上下屬經(jīng)銷商賣出產(chǎn)品的收益每家每年至少還有5—20萬不等，這樣5家算起來又至少增加25—100萬的收益，還不算因?yàn)檫@個(gè)渠道建立后賣產(chǎn)業(yè)鏈上其他產(chǎn)品的收益等。
如果沒有雄厚的資金，強(qiáng)大的科研實(shí)力，完善管理體系，頂尖人才的培養(yǎng)模式，如果您再怕輸?shù)粞邪l(fā)產(chǎn)品與磨合的時(shí)間，那您馬上加盟學(xué)之源！
把您擔(dān)心，關(guān)心和正在經(jīng)歷的問題交給我們，讓我們一起攜手打造地方右腦開發(fā)和早教市場第一品牌。共同贏取龐大市場收益！
每個(gè)市級(jí)，我只選擇一個(gè)，選擇一個(gè)跟我們長期合作
聯(lián)系人：學(xué)之源廈門總部占老師
電話：（占老師）。
qq:9940645653
