中國家裝高端設(shè)計平臺模式
易尚大宅——中國家裝的高端加盟品牌
擁有業(yè)內(nèi)最獨特的高端市場盈利模式
具備吸引高端人才的強力磁場
模式新、投入少，見效快、產(chǎn)出高
企業(yè)家、設(shè)計師、產(chǎn)品商家、工長多方共贏
打破傳統(tǒng)家裝運營模式，開啟企業(yè)再發(fā)展之路，締造傳奇財富人生！
高端設(shè)計平臺模式分析
高端設(shè)計平臺模式是 “易尚大宅?設(shè)計機構(gòu)” 獨特的運營模式，也是國內(nèi)首創(chuàng)的在企業(yè)內(nèi)部高端設(shè)計師創(chuàng)業(yè)的模式。該模式很好地解決了核心設(shè)計力量的流失和傳統(tǒng)管理手段失效；設(shè)計與施工的銜接及責權(quán)利分配；設(shè)計師拉動企業(yè)產(chǎn)品銷售困難重重，設(shè)計師與公司利益沒有實現(xiàn)有效統(tǒng)一；老板不省心，管理太復雜，企業(yè)內(nèi)耗大，員工沒有創(chuàng)造性，責任感缺失…… 等問題。 以設(shè)計師責任制為主，讓設(shè)計師作為設(shè)計機構(gòu)的經(jīng)營者充分發(fā)揮其主動性、責任感，使命感，在產(chǎn)品銷售和產(chǎn)值帶動上遠遠高于傳統(tǒng)模式，同時也拔高企業(yè)品牌定位。最終實現(xiàn)多方共贏的格局。
高端設(shè)計平臺模式，對于企業(yè)而言，是一個戰(zhàn)略定位的選擇，同時又是一個員工成長自我實現(xiàn)的機制，給企業(yè)和員工雙方未來共贏的平臺?！耙咨写笳蓖ㄟ^給加盟商提供一套獨有企業(yè)文化和高端設(shè)計平臺模式標準，可以讓公司降低運營成本，實現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢，為客戶提供一個高品質(zhì)生活方式，所有的一切皆源于能給設(shè)計師一個成長計劃：從分配機制、薪酬機制、股權(quán)模式等入手，通過設(shè)計案例、系統(tǒng)沙龍、資源共享、大型培訓互動手法，給出色的設(shè)計師人才一個自我實現(xiàn)的機會。“易尚大宅”高端設(shè)計平臺模式被譽為家裝領(lǐng)域頂級的加盟模式，已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)由中端市場向高端市場的邁進，成為品牌家裝加盟領(lǐng)域的一匹強勁的快馬?，F(xiàn)已在銀川（昌禾
裝飾）、襄陽（盛世家博裝飾）、晉城（德意之家裝飾）、大慶（非凡裝飾）、唐山（天匯裝飾）、日照（龍發(fā)裝飾）、漢中、烏魯木齊（海智裝飾）、長春（元洲裝飾）、惠州（大唐裝飾）、北京海天集團、濟寧（科寶博洛尼）、鞍山（實創(chuàng)空間裝飾）、西安（億大裝飾）、安順（正源裝飾）、淮南等數(shù)十個區(qū)域開設(shè)易尚大宅?設(shè)計機構(gòu)。
易尚大宅與傳統(tǒng)家裝模式的區(qū)別
易尚大宅有別于傳統(tǒng)家裝模式，中國傳統(tǒng)家裝目前在經(jīng)營模式上，無論是高端定位還是中端定位，本質(zhì)的問題都是由市場的定位來決定人才輸出、產(chǎn)品輸出、設(shè)計輸出以及施工輸出，不管什么定位均沒有清晰的劃分，所以導致企業(yè)在市場上同質(zhì)化很嚴重。在裝飾企業(yè)與裝飾企業(yè)之間除了品牌沒有差異，面對客戶的需求尤其是在服務(wù)上，沒有凸現(xiàn)出企業(yè)定位的特色，所以傳統(tǒng)家裝里面在客戶的選擇和客戶潛在需求上，很難做到滿意度，這也就是目前傳統(tǒng)家裝公司在市場競爭當中很難拉開本質(zhì)的差異。
另外傳統(tǒng)家裝在服務(wù)的縱深發(fā)展方面，對產(chǎn)業(yè)鏈的整合難度越來越高，其核心的銷售問題，一直困擾著整個完整
家居銷售模式的導入無論是產(chǎn)品配比模式，還是套餐模式，或者定制化的銷售模式，都無法真正激活銷售問題，導致很多企業(yè)有規(guī)模無銷售，有銷售無利潤。
縱觀整個裝飾產(chǎn)業(yè)鏈，裝飾企業(yè)在管理上難度大，模式上老套陳舊，同質(zhì)化嚴重，業(yè)務(wù)端口無法做縱深，成本居高不下，人員的素質(zhì)要求越來越高，而客戶的滿意度、市場的占有率越來越低，傳統(tǒng)家裝模型勢必需要蛻變和革新。
而“易尚大宅”則恰好規(guī)避了傳統(tǒng)家裝模式的缺點，是一種超越傳統(tǒng)家裝的新型商業(yè)模式。
