管理層,團隊建設(shè),執(zhí)行力 管理與執(zhí)行力有著牽扯不斷的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營過程中，管理有問題意味著企業(yè)經(jīng)營效率低下，而執(zhí)行力不夠，則意味著管理不到位。執(zhí)行力不夠，層層交代下來，目標變得不明確，員工執(zhí)行后領(lǐng)導不滿意，員工心理也不痛快，這都是管理存在一定缺陷的結(jié)果。比如硅藻泥企業(yè)在現(xiàn)實中，解決執(zhí)行力差的問題，那就要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、流程合理、激勵到位以及、考核有效。
目標明確。對于銷售人員來說，目標明確就是要落實指標，準備落實指標是激勵考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。
方法可行。在執(zhí)行任務(wù)之前，首先需要一套具體、詳細的操作方法，該方法需要決策、支持、反饋三個環(huán)節(jié)的有效配合。
決策環(huán)節(jié)，是領(lǐng)導層在結(jié)合市場情況下，充分論證后的行為;支持環(huán)節(jié)，可以是高級員工給下屬的業(yè)務(wù)指導，也可以是公司提供的專業(yè)的內(nèi)部或外部培訓，培訓結(jié)果往往是傳授工具與方法與傳遞思想同樣重要。反饋環(huán)節(jié)很容易被忽視，但往往反饋環(huán)節(jié)是非常重要的，反饋有助于方法的進一步完善。良好溝通。良好溝通聽起來簡單，實際生活中做起來總是問題多多。如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。
流程合理。在任務(wù)執(zhí)行過程中，還經(jīng)常會表現(xiàn)出不合理的情況，不合理的原因主要有兩個：外行管內(nèi)行，責權(quán)利不對。
激勵到位。首先，企業(yè)一定要有激勵制度，激勵制度在很大程度上能夠大幅度提高員工積極性，有了激勵制度，還應該做到激勵到位，例如，公司說的話一定要算數(shù)，因為公司原因造成的中途政策變化不能影響到員工的激勵。
考核有效?？己擞行б龅饺c：一是考核要真正發(fā)揮導向作用;二是避免人為因素干擾;三是處罰措施要嚴格執(zhí)行。
企業(yè)中很多都面臨著執(zhí)行力差的問題，企業(yè)是否意識到這只是個別員工的問題還是企業(yè)管理的問題，不解決執(zhí)行問題，再美的藍圖、再完善的戰(zhàn)略都無法實現(xiàn)。
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